在社會上，有些人認為大集團有很雄厚的資本，在這個資本主義當道的社會上，大企業因為資本雄厚，所以能用高薪吸引頂尖人才；但新創公司錢少、資源少，顧不起開價很高的人才，只能退而求其次，請「負擔得起」的人。
但是其實這觀點在我多年工作多年後，自己逐漸認為可能是錯誤的～！
其實在新創公司，不應該有雇不起的人。
關鍵在於目標，而不是價碼
公司創始人在選擇人才之前必須明確自己(公司)的戰略目標，因為只有如此，創辦人才能明確判斷什麼樣的人才能幫你實現這個目標。
應徵人才時，有些老闆覺得這個人開價太高，聘雇不起，但或許老闆從來沒想過，也許是你的公司沒辦法提供他發揮更大價值的目標；反之，如果你能判斷他能幫助公司完成戰略性目標或協助企業突破瓶頸，替公司創造更大的獲利與價值，創造的價值我相信一定遠超過提供的薪資，那也許借錢去把他請來也是值得的！
當然也有另一種思考的方式，就是「單位時間成本」，假設自己換算出來自己的工時是1000元/小時，那只要對方的薪酬低於此單位時間成本，那將工作外包出去也是一種思路，畢竟每個人的時間都是有限的，企業也是在跟時間賽跑。
懂得把事情交給對的人，才能把有限的時間用在最有價值的地方。
引進人才前，先問自己五個問題
在引進人才之前，可以問自己幾個問題，來判斷人才可能會創造什麼價值。
- 這個人進來公司，主要幫忙解決什麼具體問題？
- 公司能替他準備什麼樣的環境、資源、條件，讓他好好發揮？
- 該如何明確界定他的績效與責任？
- 如果績效成果不如預期，停損點在哪裡？
- 我們該怎麼吸引這些好人才加入？除了人力銀行還有有哪些渠道？
以上這幾個問題若有了答案，人才創造的價值就不再是模糊不清的概念了～！
建立正確的人才思維
而公司在人才估值方面需要建立哪些正確的理念呢？
以下給大家兩點想法與建議：
一、市場薪資只是參考：
市場薪資指標是個參考用的平均數據，但公司在任用核心人才應該要是客製化的，因為每個人才帶來的價值不一樣，很難用統計學數據來限定。
二、成本不等於價值：
老闆謀求的應該是這個人能夠幫你創造什麼價值。白話文來說就是，不是「能給多少錢」，而是「這個人能為公司創造多少價值」。
對新創公司來說，最大挑戰不是資源有限，而是能否找到那個 願意一起衝的人，並給他發揮舞台。
撰文/陳建夆
