先釐清自己要什麼，再寫年度計畫
又到了每年要做績效考核的時候，通常這時候就是打開年度計畫表，但包含我在內，很多人其實不是在做策略，而是在做「填空」。通常公司都有既定的表格及欄位，然後我讓我們寫目標、填數字、寫KPI，通常就是寫幾個常見指標上去。
寫的過程可能很順也可能很糾結，但後來我自己突然想一個問題，如果只是單純填表，那會不會我的思考其實已被框住了。
對公司主管來說，年度計畫是一項管理工具，但對個人工作者／講師／顧問來說，年度計畫更像「我打算要用一年時間，押注在哪幾個選擇上？」
其實我們也不是沒想法，就只是想法被工具侷限了
這幾年我在做主管、執行者、講師、顧問的過程中，我越來越確定一件事：
- 寫表格會讓自己看起來很有在做事
- 但不保證自己是在做「對的事」
- 一直寫表格內容，但自己也慢慢喪失規劃表格的能力
尤其是個人工作者最容易踏入一個小陷阱，自己同時是策略、行銷、產品、客服、財務，一忙起來就會本能選擇最能交差的那個版本。
然後一年又過去了，感覺自己好像做了很多，但很難回答這句話：我今年到底累積了什麼不可替代的數位資產？
不是明年做什麼，是如何做出自己的關鍵優勢
公司填寫OKR、KPI，的確我認同個人工作者也該寫這些，但對於個人工作者來說，我自己的計畫是換成這三個問題：
- 我今年要把哪一個定位＆能力，做到市場認得出來的數位標籤？
- 我今年要把哪一個項目變成可複製、可被轉介紹的產品或服務？
- 我今年要把哪一個渠道，做成穩定的流量與諮詢來源？
這三題是我自己這些日子看一些書、文章及跟前輩交流得到的自己心得，否則填再漂亮的年度計劃表都只是讓自己忙得很有條有理。
追求效率但別做成SOP
在大家眼中我應該算是工作高效率的人吧？尤其我是做數位行銷的，習慣用行銷漏斗、用流程、用自動化去提升行銷效率與效益。
效率，是同樣的事做更快。
效能，是做的事更值錢。
會不會在每個合作、內容輸出時，自己多問一句：
- 這件專案或這堂課，有沒有機會做成「我的專屬版本」？
- 這件專案或這堂課，有沒有機會轉變成「可複用的素材」？
- 這件專案或這堂課，有沒有機會變成「下一張訂單」的信用資產？
我覺得，如果能培養這種習慣，其實年度計畫不用填也會自然長出來；但如果你沒有這種習慣，填再多也只是在堆自己的待辦清單。但別誤會，我自己也是沒做到100分，也是很多待辦清單…
有思考能力的人，才真的能用好AI
AI這一兩年的確把某些職能的差距給平齊了，這點相信多數人應該不反對。
但我仍然相信一件事：
AI 會把「會思考的人」vs「只會照做的人」的差距拉的更大了
我觀察社群有在持續精進跟發文的前輩們，他們都會做這三件事：
- 做假設：問這題的前提是什麼？
- 定標準：什麼樣的答案算是好答案？什麼樣的答案是可用的？
- 算代價：選用這個答案，機會與風險是什麼？
AI 可以幫你生成內容、方案甚至計畫表。但它取代不了自己做決定：「到底哪條路值得你今年多花一點時間去執行。」
AI幫你寫內容，但思考絕對不能外包
我認為年度策略真正要處理的反而不是：「明年該做哪些事？」，而是「你願不願意為明年的成果，負責任的思考？」
如果是個人工作者，上面這句話雖然殘酷但也事實，畢竟市場會理性的幫你打分數。
更適合個人工作者的年度計畫寫法
先別急著打開Excel或Google表單，先拿出一張紙或PPT，寫下：
- 一個年度主題：今年我只想把ＯＯＯＯＯ做成市場認得的項目。（累積數位足跡、數位資產）
- 三個數位資產：我今年要累積的文章、影音、案例、名單、產品是什麼。
- 三個不做的項目：這超級困難，要做減法，意思是今年我不接、不碰、不投入的事是什麼。（這通常比目標更重要）
先有框架，再回去填表格，就會發現寫表格突然變得很簡單了～
撰文/陳建夆
