〈經營管理〉彙整頁面 - Jason's數位行銷筆記

與精立數位總經理 Gingal 老師十年的交流，讓我更懂順勢而為

經營個人品牌，除了累積專業，更重要的是長期的人際關係與職涯成長。分享我與精立數位 Gingal 老師超過十年的交流、新書推薦序背後的故事，以及對順勢而為的體悟。

講師職涯究竟該如何走得更長遠？除了持續精進專業，我們還需要思考哪些事情？從拜訪「覺數據」創辦人Terry 老師的交流經驗，重新思考專業定位、個人品牌經營、顧問價值與人生取捨，分享在工作、教學與創業理想之間的成長心得。

廣告一直燒但轉換卻起不來？問題可能不在工具，而是在一開始方向就錯了。透過 STP 行銷策略並搭配實戰案例，學習如何把行銷資源用在真正會買單的受眾身上，讓預算更省、轉換更準。

顧客真的在乎的是什麼？我們真的知道嗎？又有哪些自以為很棒的產品或服務其實可以丟掉了？別再只會用降價硬拚紅海市場，學會拆解藍海策略與價值創新，透過 ERRC 行動架構完成品牌檢測，為品牌建立藍海策略。

很多人做年度計畫，其實只是在填表格，而對個人工作者、講師與顧問來說，年度計畫不只是KPI，而是如何把一年時間放在哪些關鍵選擇上，分享我實際使用的年度規劃思路，一起做出真正有累積的數位資產。

知AI用AI，有些朋友會問我還有哪些事情，是我不會交給AI做的？這還真的是一個好問題。回憶自己哪些事情有用AI，哪些事情沒有使用AI幫忙，然後這些行為背後是否能用一些方法論來解釋？最後我歸納出以肯尼芬框架，結構化思維判斷 AI 協作邊界，讓效率與價值兼得。

榮幸受工商總會邀請，分享MarTech導入實務，相較兩年前，企業對MarTech的理解明顯提升，但仍面臨三大挑戰：缺乏MarTech人才、工具導入未整合、懂工具卻難落地，根據2025企業DQI報告，MarTech正成為企業數位轉型的核心指標。

能者多勞，這個勞是指酬勞還是工作量？AI推廣時最大的阻力，不在於同仁們懶，而在於老闆和員工的目標不一致，因為老闆想業績翻倍，同仁們怕工作翻倍。從第一性原理分析「藏拙」現象，指出問題核心不在技術，而在制度與人性。

公司經營需要策略，但您有想過人生也是需要策略的嗎？我們汲汲營營在工作時思考如何制定各種策略與行動方案，來達成企業期待的願景與目標。但我們似乎也需要人生策略？這麼簡單的道理我竟然一直沒有想通，直到讀了哈佛商業評論的這篇文章：回答 7 個問題，用策略思維開箱美好人生！

從近10年的工作經歷出發，分享自己每一段職涯歷程如何對未來產生幫助。無論是初入職場的探索、轉職的抉擇，還是面對挑戰時的困難，每段路都不是白走的，每個選擇都是當下最好的決定，並以成長心態鼓勵勇敢選擇並相信未來會更好。

行銷代理商如何在提案時贏得品牌方青睞？品牌方在選擇行銷代理商時，除價格與效率外，還看重信任與附加價值，包含策略能力、成本效益、團隊專業與執行力等因素，本文探討如何滿足品牌外顯與內顯需求，以結構化提案提升合作成功率，成為企業長期策略夥伴。

想提升工作效率卻總覺得時間不夠用？
這篇文章教你用三個實用方法：任務排序、行動語句、番茄工作法，讓你不再忙得團團轉。從心態、工具到行動策略，幫你重新掌握時間節奏，打造高效又不焦慮的工作日常。