AI 行銷人才需要哪些能力？五大核心技能與 AI 行銷學習地圖
AI 行銷人才需要哪些能力？從 AI 工具、廣告集客、數據分析、社群經營到會員行銷，解析五大核心技能、三階段學習路徑與實戰案例，幫助你建立完整的 AI 行銷學習地圖。
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AI人才素養
AI 數位工作力怎麼培養？從 π 型人才到 AI POWER 五大能力
AI 數位工作力該怎麼培養？從 T 型到 π 型跨域人才，認識 AI POWER 五大能力：問題定義、工具協作、流程設計、評估判斷與資產複用，讓 AI 真正融入工作，提升職場競爭力。
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企業內訓實戰紀錄：用 AI 提升廣告提案與行銷效率
AI 正快速改變工作模式，但具體該怎麼做呢？分享近期去企業舉辦企業內訓的實戰經驗，解析 AI 如何協助廣告提案、行銷活動規劃、溝通素材設計與企劃簡報製作。同時也觀察到企業導入 AI 的關鍵因素，不只是工具學習，更多來自組織文化與高層的帶頭學習，也期待透過這次企業培訓，一起思考 AI 如何真正落地到行銷與業務工作流程中。
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台大文學院演講紀實：AI 時代的職涯新局與 π 型人才
AI 正在重新定義未來的職涯發展，在這場台大文學員專屬職涯日的演講中，分享AI 時代該如何建立人才競爭力，包括跨域思維、π 型人才能力結構，以及如何建立個人 AI 技能地圖。職涯發展已非線性，當「專業 × AI × 跨域能力」成為新的職涯公式，未來的機會將不再侷限於科系，而是能力的組合。
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追新會累，不追會慌，走出 AI FOMO 追與不追的兩難
每天在社群上追新的AI工具很累，但不追又怕落後？不小心就陷入AI FOMO。拆解 AI FOMO 的3種底層焦慮，提供3個實用的篩選問題，把會不會改成能交付什麼，用可持續的節奏建立長期戰力與踏實感，了解自己的時間與注意力，才是最重要的資產。
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AI行銷人才的賦能與培訓：從個人升級到企業轉型
AI影響所有的行銷工作，企業與行銷人若不加速升級，未來將面臨被邊緣化的風險。內容著重探討AI行銷人才的賦能與培訓策略，解析AI行銷人才的賦能模式、三階段培訓架構及企業推動 AI 的策略與案例，協助企業掌握從個人升級到企業轉型的核心關鍵。
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從木桶理論看 AI 行銷：先補短板，再用 AI 放大優勢
有時候 AI 行銷跑不起來，不是工具不好，而是短板沒補好。最近用木桶理論拆解 AI 行銷流程，反而更清楚自己該調整哪裡。數據、定位、頁面體驗、追蹤策略，任何一塊短板，都足以讓 AI 效能打折，如何補強後再用 AI 放大優勢是一大課題，一起看懂 AI 行銷的底層邏輯，讓短板變長板。
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學會Google建議的萬用 Prompt 公式，精準寫出AI易懂的指令
想讓 ChatGPT、Gemini、Claude 更理解您想表達的意思？Google 推出一套簡單好記的 Prompt 通用公式，用我們習慣的口吻把需求描述清楚，確保把角色、任務、背景、格式談清楚，透過以下案例以實際示範，分享如何用更精準的方式和 AI 溝通，提升AI內容生成品質。
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我不交給AI做哪些事？用肯尼芬框架判斷哪些該交給AI還是自己做
知AI用AI，有些朋友會問我還有哪些事情，是我不會交給AI做的？這還真的是一個好問題。回憶自己哪些事情有用AI，哪些事情沒有使用AI幫忙，然後這些行為背後是否能用一些方法論來解釋？最後我歸納出以肯尼芬框架，結構化思維判斷 AI 協作邊界，讓效率與價值兼得。
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AI vs 行銷創意的衝突：AI到底是扼殺創意還是讓創意更快落地？
有些人覺得 AI 是創意殺手，用AI越多腦袋越笨，有些人覺得 AI就是我的超級助手，讓很多想法落地比以前快十倍。到底哪一邊說得對？其實我也沒有答案，但現階段我自己是對於AI幫忙把靈感加速轉為專案這件事是有感的。今天用一些案例，聊聊AI到底是扼殺創意還是讓創意更快落地？
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AI帶來的「危」與「機」：這是最好的時代，也是最壞的時代
AI正快速改變產業與人類社會，帶來前所未有的創新機會，但也伴隨隱私、倫理、內容可信度與就業衝擊等風險。以「達摩克利斯之劍」故事為例，解析AIGC的危與機、產業結構與AI應用場景，幫助您保持前瞻思維，抓住數位轉型的重要時機。
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如何培養AI素養？ 3大核心能力、4種角色定位、5五大重點
隨著AI快速崛起，AI素養已成為職場必備能力，提供建立AI素養的三大核心能力、四種角色定位、五大重點，完整分享AI素養的培養方法，提供實際應用情境與成長架構，協助您理解如何在日常與工作中有效與AI協作，成為能夠在AI時代中持續提升競爭力的職場人才。
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